2021年4月18日，在总结过往的成绩后，中国战略咨询的领军企业君智战略咨询，宣布发起数字化转型。

　　在过去的时间里，君智做了什么？又做对了什么？为什么这家咨询界的黑马，在短短六年内就能收获我国企业管理创新领域的国家级成果，又率先开启未来化改革？

　　有行业研究者点出中国消费市场格局之变：过去大行其道30年的“企业中心论”正在被历史所淘汰。以“生产”“制造”为主导的发展模式面临瓶颈，“产品”“体验”“经营”的重要性，愈发提升。

　　换言之，在这个鼎盛的、选择无穷的、理智中国市场，“消费者主权”正发挥着真正的作用。大风起于青萍之末。消费时代的大更迭，似乎也是中国咨询业完成这场“蝶变”的机会。

　　2015年，谢伟山、徐廉政、姚荣君三位多年好友决定联合创办君智战略咨询公司。

　　常年的专业历练，君智战略咨询的三位创始人对于如何帮助企业重新制定战略、整合商业模式稔熟于心。但他们也发现，照搬西方理论并没有帮助中国企业解决竞争中遇到的各种问题——很多企业学会了提升运营效益的“术”,却失去了真正为顾客创造出差异化价值的“道”,误入“用运营效益提升代替战略”的“术”的陷阱。

　　2008年之后，中国奶粉行业深陷低谷，有50多年历史的飞鹤奶粉虽然坚持产品品质，却难以走出彼时的阴霾。2015年，君智帮助飞鹤确立“更适合中国宝宝体质的奶粉”战略，获得了中国妈妈的认可。三年后，飞鹤成为中国婴幼儿奶粉行业首个突破百亿大关的企业。

　　又如与小仙炖这样的新兴国货品牌的合作中，君智建议将这种传统滋补产品做“突破式创新”，从消费者的真实需求出发，创建自己的独特赛道“鲜炖燕窝”，成为自有品类“王者”。

　　不难看出，与主打西方管理学理论企业不同的是，君智战略咨询特别强调在中国古代的兵法智慧及儒家、道家等传统文化中汲取智慧，从消费者的角度去思考与构建。所以我们在这些案例中，常常会发现，企业如何将 “得民心者得天下”“不战而屈人之兵”这些语句打捞出新的价值，注入商业。

　　当然，君智不败于江湖的真正“武器”，不只是理论框架，而是现代咨询业的服务观念——“无边界”服务。君智咨询改变了以往咨询公司的服务以交付报告为终结的方式,将自己的角色定义为企业的“事业伙伴”，对业绩高度负责，这才成就了中国咨询业5年让5家企业破百亿的神话。

　　从卖“知识”，到创“成果”，这就是一场蝶变了。君智用“咨询公司成果三段论”，总结了中国咨询业发展的脉络：最初，咨询公司的成果是培养了多少名专家顾问来输出知识；进一步，是输出令客户满意的咨询报告。然而，真正的中国现代咨询，是真正为客户企业带来成果。

　　比于1.0时代，君智改变了观察视角，即以“消费者心智”为要；也深刻理解中国文化在企业运营、消费市场中发生的作用，制定了适合消费者的“中国策”。它的崛起，让中国咨询业从1到2，转马车为火车，创造了一种方法论，更见无穷机会。

　　4月18日，君智战略咨询在北京开了一场发布会，主题是《战略咨询的中国蝶变》。不久之前，君智正式对外发布获得“第二十七届全国企业管理创新成果”。这是一次对过往成绩的总结，会上，君智同时宣布启动“数智化”转型。

　　君智的选择，是踏上时代的步伐，与国运共振。它从十四五规划、2035年远景目标，看重的“新基建”要素——“数字化”切入。当然，就这位咨询业的领军者而言，工具服务的本质是人，“数字化”被它定位成了“数智化”。

　　君智创始人、董事长谢伟山指出：未来，我们在可见可行的经营基础上，再造一个虚拟的君智，一个数字化的君智。

　　具体来说，君智将“数智化”转型分为三个阶段：第一阶段，系统科技化、数据整合系统化和业务系统科技化；第二阶段，应用数字化、数字化业务应用落地和数字化决策体系搭建；第三阶段，决策智能化、智能决策体系应用和智能平台构建。其中，前两个阶段偏重于基础设施建设阶段，第三阶段的运营决策智能化是最终的目标。

　　在谢伟山看来，数字化是企业未来存活的门票。“未来的企业没有所谓的数字化企业和科技型企业，因为所有的企业必须数据化、科技化，在未来才有可能生存下去。”他认为，紧随时代，提升自己的服务的能力，是一种责任。

　　君智创始人、董事徐廉政认为，君智所擅的“战略”，和所进行的“数智化”，是相辅相成，缺一不可的存在。“只有战略，如果没有数智化，效率低下。因为数字技术正在重塑商业环境，只有更好地提升数字化转型效率和效果，才能在变化中更好地抓住机会。如果没有战略，只专注于算法、模型，同样会遇到瓶颈。缺乏对人心的洞察。”

　　在君智创始人、总裁姚荣君眼中，过去的5年，“君智找到了从0—1找到了正确战略的发动机，印证了方法论的准确。后面的五年，我们想通过数智化引进，将君智从1做到100。这意味着运营效率提升、服务客户质量提升。在量和质上，都会发生变化。”